❤️ Iubesc proiectele de dezvoltare a afacerilor mai ales când se dorește scalare sau rezolvarea problemelor de complexitate operațională, ceea ce implică modelare organizațională și proiectare de procese.

☝️ Despre BPM (Business Process Management):

- răspunde la întrebarea "ce trebuie făcut și cum?";

- când gândim BPM, gândim fluxuri de lucru end-to-end la "firu' ierbii" flexibile, integrate și performante...aliniate la obiectivele companiei;

- este coloana vertebrală a transformării digitale și are ca obiectiv analiza, proiectarea, conducerea și îmbunătățirea performanței proceselor;

☝️ Despre BPA (Business Process Architecture):

- răspunde la intrebarea "care şi cum este ecosistemul de lucru pentru ceea ce trebuie livrat?";

- înseamnă modelare organizațională pornind din strategie, adică definire/redefinire de structură și sisteme de lucru în care se "aşează procesele și produsele";

- prin aplicare, pregăteşte compania pentru scalare, digitalizare și performanță înaltă în condiții de creștere sau scădere a afacerii;

🕯 Ce probleme descoperim în analiza BPA și BPM? Probleme de management, antreprenoriat, "business transformation" eşuat, strategie, procese, cultură organizațională şi multe alte probleme legate de simptomul 'la noi e haos'.

BPA sau BPM...twixul drept sau twixul stâng?

Postări recente