Sarcini REACTIVE vs PROACTIVE

Iată un motiv pentru care apar tensiuni, frustrări și demotivare în organizații.

Sarcinile reactive sunt adesea cele ce ne prind din urmă deoarece nu au fost executate corect (informații greșite, incomplete, întârziate, reclamații). Sarcinile proactive sunt sarcinile care apar din inițiativa echipei, idei inovatoare, analize de risc, acele sarcini care conduc adesea la îmbunătățiri. 

"Am muncit toată ziua fără spor, nu se vede nimic". O balanță înclinată spre sarcini operaționale reactive poate conduce la productivitate scăzută, conflicte și/sau neîndeplinirea obiectivelor.

💡 Am obișnuit mereu ca fiecare acțiune din planul făcut cu echipa să poarte simbolul "R" pentru sarcini reactive și "P" pentru sarcini proactive. Am încurajat echipa să lucreze cât mai mult proactiv, astfel încât să simtă viața progresând, să aibă satisfacție, să se dezvolte împreună cu compania.

❗️ În cursul de management operațional recomand liderilor să urmărească cel puțin pentru o săptămână sarcinile din echipă şi efectele muncii reactive, în acest fel vor găsi raspunsul la multe comportamente și vor descoperi oportunități pentru îndreptarea lucrurilor.